Таймыр — рабочая встреча с командами проектов
14.08.2026 · Цифровая трансформация: Таймыр Инвест (Новый Уренгой) + Таймыр Нефтегаз (Астрахань/Дагестан) · Исполнитель: Продман / Попов П.С.
1Правила работы
Стратегия кооперации
Играем вдолгую, по стратегии кооперации: задействуем то, что уже работает, чтобы сделать ещё лучше. Мы не противодействуем командам — мы кооперируемся с ними.
Решение принято
Проект решён на уровне акционеров. Дальше — не вопрос «быть или не быть», а вопрос «как сделать лучше вместе». Работаем как одна команда.
Опора на сильное + точки роста
Быстро находим то, что уже хорошо работает, и опираемся на это. Свежим взглядом находим максимум точек роста и реализуем их: кооперируем не только команды, но и усилия по задачам.
Ресурс — на задачи, а не на доказательства
Исключаем недоверие как статью расходов: не тратим время и ресурсы на доказательство того, что мы способны работать. Это время направляем на поиск и реализацию задач.
2Что делаем — суть проекта (по презентации от 14.06.2026)
1 · Цифровизация ТОиР на платформе ЦЭПТОР
Цель: переход от аварийных ремонтов к предиктивной стратегии ТОиР.
Задачи: единая база НСИ по оборудованию · автопланирование ППР · контроль запчастей и трудозатрат.
Результат: снижение внеплановых простоев, сокращение ручного планирования.
2 · Управление складской логистикой
Цель: единое цифровое ядро процесса «от вагона до машины».
Задачи: цифровой обмен с РЖД (приём груза) · мобильные приложения склада · автоматизация погрузки и очереди авто.
Результат: сквозная прозрачность процесса, снижение простоев автотранспорта, исключение ручного переноса данных и ошибок учёта.
3 · Реконструкция архитектуры ИТ
Цель: повышение цифровой надёжности ИТ-инфраструктуры — фундамент трансформации.
Задачи: перенастройка серверов · резервирование и восстановление · мониторинг доступности.
Результат: доступность сервисов SLA 99%, быстродействие для пользователей, надёжность и защита данных.
4 · Анализ процессов AS IS → TO BE
Цель: выявить системные причины потерь и спроектировать целевую модель процессов на всю компанию.
Задачи: интервью с топ-менеджментом · анализ текущих процессов и технологий · разработка TO-BE процессов.
Результат: согласованный реестр гипотез, дорожная карта с бюджетом, обоснование приоритетов цифровизации.
3Глобальный трек — план-график Таймыр Инвест / Нефтегаз (v3 от 11.08.2026)
10.0817.0824.0831.0807.0914.0921.0928.0905.1012.1019.1026.1002.1109.1116.1123.1130.1107.1214.1221.1228.12
Договорной и организационный трек
Уточнение оргструктуры и команд проектов
Формат отчёта о ходе проектов
Договора: согласование и подписание
Встреча с командами проектов
Договора подписаны
Таймыр Нефтегаз (Астрахань / Дагестан) — экспресс-анализ
Выезд Астрахань: экспресс-анализ на месте
Выезд Дагестан: экспресс-анализ на месте
Выводы экспресс-анализа → предложение по фазе 2
ЦЭПТОР + масштабирование складской логистики (фаза 2)
1 · IT-инфраструктура (17.08 – 11.09)
Анализ
Проектирование целевого состояния
Внедрение, часть 1
Внедрение, часть 2
IT-инфраструктура завершена
2 · ЦЭПТОР (24.08 – 20.11)
Пилот (нед. 1–4)
Основной объём (нед. 5–10)
Опытная эксплуатация (нед. 10–13)
ЦЭПТОР завершён
3 · Складская логистика (31.08 – 25.12)
Анализ (нед. 1–4)
Сервер (нед. 5–13)
Моб. приложения (нед. 6–13)
Личный кабинет (нед. 7–13)
Интеграция / RPA (нед. 10–13)
Тестирование / опытная эксплуатация (нед. 14–17)пик сезона зимника
Складская логистика завершена — все проекты закрыты в 2026 году
4 · План AS-IS и модель TO-BE — к 09.09
Накопление контекста: команда, данные, выезды, запуск IT, структурапараллельно с остальными проектами
Подготовка плана AS-IS и формирования модели TO-BE
План AS-IS готов
TO-BE (трансформация)
4Треки проектов — сессии по 2 недели (пн–пт)
1 · IT-инфраструктура
17.08 – 11.09.2026 · 2 этапа · 2 сессии · старт первым
10.0817.0824.0831.0807.0914.0921.0928.0905.1012.1019.1026.1002.1109.1116.1123.1130.1107.1214.1221.1228.12
Этап 1 · Формирование целевого состояния
Сессия 1.1 · Анализ как есть и проектирование
Инвентаризация серверов/СХД/сети · карта бизнес-сервисов → IT · точки отказа и риски простоя · проектирование целевого состояния · спецификация закупок и план внедрения
Этап 2 · Внедрение
Сессия 2.1 · Внедрение и сдача
Приём оборудования · резервирование и отказоустойчивость · внедрение ч.1 (серверы/сеть) и ч.2 (сервисы/БД) · нагрузочный тест · инструкции, бэкап-контур · сдача-приёмка
IT-инфраструктура завершена
2 · ЦЭПТОР
24.08 – 20.11.2026 · 3 этапа · 6 сессий · пилот на Коротчаево
10.0817.0824.0831.0807.0914.0921.0928.0905.1012.1019.1026.1002.1109.1116.1123.1130.1107.1214.1221.1228.12
Этап 1 · Пилот на Коротчаево
Сессия 1.1 · Запуск пилота
Развёртывание системы на объекте · подключение единиц техники · паспортизация флота · настройка каталогов ЗИП
Сессия 1.2 · Закрепление пилота
Регламенты ТОиР · обучение механиков и операторов МТО · первая аналитика данных пилота · накопление правок
Этап 2 · Основной объём внедрения
Сессия 2.1 · Масштабирование на флот
Масштабирование пилота на весь флот · каталоги ремонтов/ЗИП · КПЭ и контрольные точки · настройка отчётности
Сессия 2.2 · Встраивание в процессы
Встраивание в процессы заказчика · расписания ТО · уведомления/эскалации · ролевой доступ · стабилизация
Этап 3 · Опытная эксплуатация и приёмка
Сессия 3.1 · ОПЭ и сбор правок
Однодневная работа в системе · сбор правок · тест отказоустойчивости · замер КПЭ
Сессия 3.2 · Приёмка и закрытие
Доведение правок · обучение эшелонов заказчика · передача документации · актирование
ЦЭПТОР завершён
3 · Складская логистика
31.08 – 25.12.2026 · 7 этапов · 20 сессий · ОПЭ в пик сезона зимника
10.0817.0824.0831.0807.0914.0921.0928.0905.1012.1019.1026.1002.1109.1116.1123.1130.1107.1214.1221.1228.12
Этап 1 · Формирование проектного решения
Сессия 1.1 · Анализ как есть
Приём МТО по РЖД, складские потоки, оргструктура службы · проектное решение по системе (состав, границы, интеграции)
Этап 2 · Технические решения по продукту
Сессия 2.1 · Требования и схемы
Требования к потоку приёма МТО и размещению · схемы данных · карта интеграций
Сессия 2.2 · Спецификации и ТЗ
Спецификации на разработку · ТЗ командам потоков · приёмка ТЗ заказчиком
Этап 3 · Разработка сервера системы
Сессия 3.1 · Модель данных и API-скелет
Модель данных (ячейки, ТС, документы) · API-скелет · окружения разработки
Сессия 3.2 · Транспортная очередь и погрузка
Транспортная очередь · планирование погрузки · расписание вагонов
Сессия 3.3 · Ячейки, документы, заказы
Ячеистый склад · документооборот · заказы и статусы
Сессия 3.4 · Стабилизация и стыковка потоков
Стыковка сервера с моб./ЛК/интеграциями · нагрузочное тестирование
Сессия 3.5 · Приёмочные тесты сервера (сокр.)
Приёмочные тесты · исправление дефектов
Этап 4 · Разработка мобильных приложений
Сессия 4.1 · Каркас и приёмка
Каркас приложения · сценарий приёмки авто/вагонов (скан, фото, эпизоды)
Сессия 4.2 · Размещение по ячейкам
Размещение по ячейкам · транспортная очередь на водителе
Сессия 4.3 · Офлайн-режим и синхронизация
Офлайн-режим на складе · очередь синхронизации
Сессия 4.4 · Приёмка и полировка
Пользовательская приёмка · исправление дефектов
Этап 5 · Разработка личных кабинетов
Сессия 5.1 · Каркас, роли, договоры
Каркас ЛК · роли и доступы · договоры/контракты
Сессия 5.2 · Сценарии клиентов
Основные сценарии клиента: заявки, погрузка, очередь
Сессия 5.3 · Статусы и документы
Статусы заказов · документы · уведомления
Сессия 5.4 · Полировка (сокр.)
Приёмка заказчиком · исправление дефектов
Этап 6 · Интеграции и загрузчики
Сессия 6.1 · Схемы обмена и загрузчики
Схемы обмена АС ЭТР / РЖД · загрузчики 1С · маппинг данных
Сессия 6.2 · RPA и тестовый прогон
RPA-сценарии · стыковка с 1С · тестовый прогон сквозного потока
Этап 7 · ОПЭ, тестирование и совершенствование
Сессия 7.1 · Полигон и реальный поток
Тестовый полигон · ОПЭ на реальном потоке (пик зимника): приёмка авто/вагонов, очередь, размещение
Сессия 7.2 · Совершенствование и закрытие
Исправление дефектов · документация и регламенты · обучение службы · актирование, закрытие проекта
Складская логистика завершена
Таймыр Нефтегаз · экспресс-анализ
24.08 – 18.09.2026 · выезды Астрахань и Дагестан → предложение по фазе 2
10.0817.0824.0831.0807.0914.0921.0928.0905.1012.1019.1026.1002.1109.1116.1123.1130.1107.1214.1221.1228.12
Выезд Астрахань: экспресс-анализ
Выезд Дагестан: экспресс-анализ
Выводы → предложение по фазе 2
ЦЭПТОР + масштабирование складской логистики: объём и сроки — по итогам экспресс-анализа
AS-IS → TO-BE
24.08 – 09.09.2026 · план к 09.09, объём трансформации — по итогам плана
10.0817.0824.0831.0807.0914.0921.0928.0905.1012.1019.1026.1002.1109.1116.1123.1130.1107.1214.1221.1228.12
Накопление контекста
Команда, первичные данные, выезды Астрахань/Дагестан, запуск IT, структура — параллельно с остальными проектами
План AS-IS и формирования модели TO-BE
План AS-IS готов
5Как будет выглядеть отчёт о ходе проектов
Таймыр — отчёт по проектампример формата · позиция на 05.09.2026
Исполнитель: Продман / Попов П.С. ·
план прогноз в графике прогноз со сдвигом
1 · IT-инфраструктура17.08 — 11.09
Этап 2 · Внедрение — Сессия 2.1 «Внедрение и сдача» (31.08–11.09)
Приём оборудования, резервирование04.09 08.09
Внедрение: серверы/сеть, сервисы/БД09.09 10.09
Нагрузочный тест, сдача-приёмка11.09 14.09
2 · ЦЭПТОР24.08 — 20.11
Этап 1 · Пилот на Коротчаево — Сессия 1.2 «Закрепление пилота» (07–18.09) · 1.1 закрыта 04.09
Регламенты ТОиР11.09 11.09
Обучение механиков и операторов МТО16.09 16.09
Первая аналитика данных пилота18.09 18.09
3 · Складская логистика31.08 — 25.12
Этап 1 · Формирование проектного решения — Сессия 1.1 «Анализ как есть» (31.08–11.09)
Анализ приёма МТО по РЖД, складские потоки08.09 08.09
Оргструктура службы МТО09.09 09.09
Проектное решение по системе11.09 11.09
Таймыр Нефтегаз · Экспресс-анализ24.08 — 18.09
Выезды — Астрахань закрыта 27.08 · Дагестан, завершение (30.08–06.09)
Завершение выезда Дагестан06.09 09.09
Выводы и объём фазы 2 (ЦЭПТОР + склад)18.09 18.09
AS-IS → TO-BE · накопление контекста24.08 — 09.09
Фаза накопления закрыта 04.09 · формирование плана (07–09.09)
План проведения AS-IS и формирования модели TO-BE09.09 09.09
Принцип: одна страница, позиция на дату отчёта. По каждому проекту — прогресс, текущая сессия, ближайшие задачи с плановыми датами и прогнозом. Сдвиг виден сразу (красная дата), без похоронки в тексте. Отчёт собирается по ходу проекта из рабочего трекера задач.